每个人在做一件事的时候在某个特定的时期都会遇到一个瓶颈期，如果不加以更改就会停止前进的动力。譬如大家常说的减肥一事，你会一直的减吗?肯定不会，在中途的时候你肯定会在一段时间内的体重是保持不变的，如果你不改变一下运动的方式或许你自己都失去了信心。由于当下的市场我们应该能了解到现在许多传统行业已经需要进入转型期，传统行业需要在固有的思维模式上进行跳跃，结合当下非常流行的互联网思维。

一、传统行业的战略转型

每个产品从最初始的状态都有一个过渡时期，从渠道竞争向品牌竞争是一个中级的过渡竞争阶段，现在传统行业处在什么阶段?或许很多的企业竞争者都会问到这一问题。其实，现在许多传统行业的发展在这种市场的大环境下转型已经是迫在眉睫的事情。

企业的转型不是随心所欲，需要领导者拥有一定的策略。很多的企业，不管是知名的还是不知名的企业品牌都应该实行转型。

二、传统行业的如何转型

经济新常态下，许多传统行业的发展战略在发生深刻的变化。传统的以大规模招商为主要方式的机会型扩张已不再有良好的边际效应，开始从过往单一的拓展性扩张转向产品创新、组织效率与客户关系等基本战略能力的提升，通过有针对性的持续投资和培育，形成竞争优势以获得长期的盈利和持续发展。

产业的发展一般都会经历从单一产品竞争、组合产品竞争、产业链竞争到产业群竞争四个阶段，成熟的市场竞争从产业链开始，用战略整合与战略开发技术打造产业链是产业竞争的起点。

企业服务的客户多为经销商，很少直接面对用户，导致研发缺乏预判、生产缺乏沟通、营销缺乏互动，在移动互联网大行其道的今天，这些传统的营运方式将发生颠覆性改变。互联网思维的特点是屌丝、开放、免费、极致、流量与组拼，它使我们真正进入到商业民主时代、客户价值优先时代。在整个市场体系中，消费者说了算;在整个价值配置体系中，客户价值优先。

在现在的这个大环境下，我们应该拥有一颗以不变应万变的心来应对现在的市场措施，让传统企业得到更好的发展，任何事情都不是一成不变的，我们要有足够的应对措施。